Page 10 - MEDIHUB- 01

MediHUB 10 EKİM - ARALIK 2025 Yıl: 1 • Sayı: 02

TÜRKİYE’Yİ SAĞLIKTA KÜRESEL

MARKA YAPMA YOLUNDA:

OHSAD’IN VİZYONU VE STRATEJİLERİ

Türkiye’nin sağlık turizmi vizyonu ve özel sağlık sektörünün geleceği hakkında OHSAD
Başkanı Dr. Reşat Bahat ile söyleşi yaptık.

OHSAD neler yapar, nedir kısaca tanımlar OHSAD olarak sağlık turizmine nasıl çerçeveden bakması oldu. Hep birlikte Türkiye’yi
mısınız? bir perspektifle yaklaşıyorsunuz? Son bu alanda daha yukarılara taşımanın yollarını
Kurultayda bu konu ile ilgili hangi arıyoruz.
OHSAD, yani Özel Hastaneler ve Sağlık Kuruluşları gelişmeler oldu?
Derneği, özel sağlık sektörünün sesi diyebiliriz. Geleceğe dönük öngörüleriniz nelerdir?
Türkiye’deki özel hastaneleri ve sağlık kuruluşları- Sağlık turizmi bizim için sadece ekonomik bir Türkiye’yi sağlık turizminde nasıl bir
nı temsil eden çatı bir kuruluşuz. Bizim amacımız alan değil; aslında Türkiye’nin sağlık gücünü konumda görüyorsunuz?
sadece sektörün sorunlarını dile getirmek değil; dünyaya tanıttığı bir vitrin. OHSAD olarak bu Türkiye bugün sağlık turizminde dünyada ilk 5’te
alana çok önem veriyoruz. Geçtiğimiz Kurultay-
aynı zamanda bu sorunlara çözüm üretmek, kali- da sağlık turizmi, en çok konuşulan başlıklar- yer alıyor ama bu yeterli değil. Biz çok daha büyük
teli sağlık hizmetinin sürdürülebilirliğini sağlamak dan biriydi. Uluslararası hasta yönetimi, dijital bir potansiyele sahibiz. Sağlık altyapımız, doktor-
ve kamu-özel iş birliğini güçlendirmek. Kısacası, altyapıların geliştirilmesi, yasal düzenlemelerin larımızın yetkinliği, hastane kalitemiz gerçekten
Türkiye’de özel sağlık sektörünü hem içeride hem sadeleştirilmesi gibi konular masadaydı. Ku- dünya standartlarında. Ancak bu gücün küresel
dışarıda daha güçlü bir yapıya kavuşturmak için rultayda dikkat çeken şey, artık sektörün bu bir marka haline gelmesi için kamunun özel sektö-
çalışıyoruz. işe çok daha profesyonel ve sürdürülebilir bir rün önünü açan politikalar izlemesi şart. Süreçleri